Le Cabinet AquaConseil

Le cabinet AquaConseil est basé à Lyon et intervient sur l'ensemble du territoire français. Il est dirigé par Benoît Joly (Gérant) et intervient dans l'accompagnement de projets aquatiques à vocation :

- Sportive et loisirs : Piscine - Centre Aquatique - Complexe Nautique...

- Détente et ludique : Balnéothérapie - Thermoludisme - Aqualudisme...

- Bien-être et santé : Spa - Thermalisme - Thalassothérapie - Espace de Soins...

Le cabinet s'adresse autant à des collectivités territoriales (communes, communauté de communes...) qu'à des opérateurs privés (hôtel, golf, fitness, hébergements touristiques au sens large).

Le cabinet AquaConseil peut intervenir à toutes les étapes du projets qu'il s'agisse d'un création, d'une réhabilitation ou d'une extension :

- Etude de faisabilité & Pré-programmation

- Etude de Programmation Technique, Fonctionnelle, Architecturale (avec ses partenaires)

- Assistance au choix d'un cabinet de maîtrise d'oeuvre (cabinet architecte),

- Accompagnement du maître d'ouvrage dans la réalisation du projet,

- Accompagnement à l'ouverture & audit.

- Accompagnement au développement commercial d'un établissement,

- Accompagnement à la mise en gestion d'un équipement,

- Diagnostic organisationnel, fonctionnel et commercial.

Nos études s'appuient sur une base de données (compte exploitation, organisation fonctionnelle, tarification...) de :

- plus de 200 équipements de type piscine - centres aquatiques (régie, Dps, Concession...) en France,

- 70 spas hôteliers en France et en Italie,

- 40 dayspa en France,

- 33 centres de balnéothérapie /thermoludique en Europe

- 32 établissements thermaux en Europe

- ...

Approche du métier de consultant

Nous entretenons une relation de proximité avec nos clients en étant à leur écoute afin d'adapter nos prestations à leur besoin. Chacunes de nos interventions sont spécifiques et un véritable travail méthodologique est réalisé afin de mettre en cohérence le projet avec son environnement. Les "copiés-collés" sont bannis de notre méthodologie de travail.

Notre expérience de la gestion d'équipements aquatiques / bien-être / santé nous permet de proposer des approches réalistes et fonctionnelles tenant compte des coûts et des problématiques de l'exploitation.

Approche de la notion de projet

Il  nous paraît utile de clarifier le terme même de «projet», ce terme pouvant être entendu de manières diverses. Tout projet suit un processus d’actions dont on peut reconnaître trois phases principales :

Une phase amont qui va de l’émergence du besoin, jusqu’à la «décision de faire». Durant cette période, un projet couvre l’ensemble des actions à entreprendre pour justifier la réponse à un besoin qui se traduira ultérieurement soit par un objet précis, soit par la décision de ne rien faire

• L’expression du besoin
• La justification de ce besoin
•  Des scénarii de solutions à ce besoin
• L’étude de faisabilité de ces solutions
• Le choix d’une solution et la décision de faire.

 Une phase de conception et de réalisation qui débute à la décision de faire, intégrant 

• La définition de l’objet (programme),
• Le choix des concepteurs,
• Sa conception (études fonctionnelles, architecturales et techniques),
• Son coût,
• Le choix des réalisateurs,
• Sa mise en œuvre (réalisation) jusqu’à sa livraison.

Une phase d’exploitation comprenant:

• Phase de Pré-ouverture : Recrutement – fournisseurs – organisation – politique commerciale et tarifaire – tests techniques – organisation de la maintenance...
• Phase d’ouverture,
• Phase de contrôle : audit fonctionnel, organisationnel, technique et économique.

Le Gérant - Benoît Joly

Passionné par les activités aquatiques au sens large, il est ingénieur dans le management du sport et de la santé et diplômé d'un master "tourisme et développement local". Après des missions de professionalisation chez Accor (thalassothérapie Dinard), à la Chaîne Thermale du Soleil (Lamalou Les Bains) et aux thermes de Luchon, il a géré pendant 3 ans un équipement aquatique en Auvergne avant de devenir Directeur du Développement d'une société spécialisée dans la gestion d'équipement de santé et de bien-être (thermalisme, spa, thermoludique).

Il a créé le Cabinet AquaConseil en 2009, d'abord sous forme d'entreprise libérale avant de le structurer en SARL début 2011.

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